Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln und Promotion an der RWTH Aachen
Forschungsschwerpunkte: Wandel der Arbeitswelt, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Arbeitszeit und Arbeitsort, betriebliches Leistungsmanagement, Diversität und betrieblicher Erfolg, individuelle und organisationale Resilienz
IW-Veröffentlichungen
Hammermann, Andrea / Rusche, Christian / Röhl, Klaus-Heiner, 2021, Start-ups. Zusammen erreicht man mehr, IW-Kurzbericht, Nr. 43, Köln Zur Studie
Hammermann, Andrea / Voigtländer, Michael, 2020, Bürobeschäftigte in Deutschland. Eine Regionalanalyse, in: IW-Trends, 47. Jg., Nr. 3, S. 61-78 Zur Studie
Flüter-Hoffmann, Christiane / Hammermann, Andrea / Stettes, Oliver, 2020, Wandel mit alternden Belegschaften gestalten – Chancen und Barrieren erkennen. Ergebnisse aus dem IW-Personalpanel 2019, in: IW-Trends, 47. Jg., Nr. 1, S. 99-115 Zur Studie
Hammermann, Andrea, 2020, Erreichbarkeit gestalten: verfügbar, beschäftigt oder abwesend?, IW-Kurzbericht, Nr. 39, Köln Zur Studie
Hammermann, Andrea / Schmidt, Jörg, 2020, Vereinbarkeit – Knapp die Hälfte wünscht sich eher eine klare Trennung von Familie und Beruf, IW-Kurzbericht, Nr. 10, Köln Zur Studie
Hammermann, Andrea / Schmidt, Jörg / Stettes, Oliver, 2020, Zur Ambivalenz flexiblen Arbeitens. Der Einfluss betrieblicher Familienfreundlichkeit, in: IW-Trends, 2020, Nr. 4 Zur Studie
(gemeinsam mit Christiane Flüter-Hoffmann, Oliver Stettes) Individuelle und organisationale Resilienz – Theoretische Konzeption und empirische Analyse auf Basis eines kombinierten Beschäftigten-Betriebsdatensatzes IW-Analyse – Forschungsbericht Nr. 127/2018
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Welche Kriterien befördern den Aufstieg auf internen Karriereleitern? IW-Report 10/2018
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Stellt die Digitalisierung neue Anforderungen an Führung und Leistungsmanagement? IW-Trends 4/2017
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Digitaler Wandel – Chance für ein lebensphasenorientiertes Personalmanagement IW-Kurzbericht 5/2018
(gemeinsam mit Matthias Niendorf, Jörg Schmidt) Zukunft gestalten mit altersheterogenen Belegschaften IW-Kurzbericht 74/2017
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Mobiles Arbeiten in Deutschland und Europa – Eine Auswertung auf Basis des European Working Conditions Survey 2015 IW-Trends 3/2017
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Qualität der Arbeit in Europa – Eine empirische Analyse auf Basis des EWCS 2015 IW-Report 24/2017
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Familienfreundliche Arbeitswelt im Zeichen der Digitalisierung – Befunde auf Basis des Unternehmensmonitors Familienfreundlichkeit 2016 IW-Trends 4/2016
(gemeinsam mit Mara Grunewald, Beate Placke) Personalpolitik durch Nudging – Verhaltensökonomische Untersuchung zum Leistungsmanagement in deutschen Unternehmen IW-Report 35/2016
(gemeinsam mit Mara Ewers, Beate Placke) Zielvereinbarung und ergebnisorientierte Vergütung – Ergebnisorientiert Führen als Alternative zur Präsenzkultur IW-Kurzbericht 36/2016
(gemeinsam mit Jörg Schmidt, Oliver Stettes) A web tool-based equal gender pay analysis for a competitive Europe (equal pacE) – Overview, elements and lessons learned IW-Report 26/2016
(gemeinsam mit Hans-Peter Klös) Digitalisierung und Arbeitsmarkt – Stellungnahme für die Enquetekommission „Zukunft von Handwerk und Mittelstand in NRW“ des Landtages NRW IW-Report 8/2016
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Qualifikationsbedarf und Qualifizierung – Anforderungen im Zeichen der Digitalisierung IW policy papers 3/2016
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Bewältigung von Stress in einer vernetzten Arbeitswelt – Befunde aus der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung IW-Trends 2/2015
(gemeinsam mit Jörg Schmidt) Facetten des Gender Pay Gap – Empirische Evidenz auf Basis des Sozio-oekonomischen Panels IW policy papers 8/2015
(gemeinsam mit Jörg Schmidt, Oliver Stettes) Beschäftigte zwischen Karriereambitionen und Familienorientierung – Eine empirische Analyse auf Basis der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2012 IW-Trends 1/2015
(gemeinsam mit Jörg Schmidt) Diversity Management – Empirische Evidenz zur aktiven Förderung der kulturellen Vielfalt in deutschen Unternehmen IW-Trends 4/2014
(gemeinsam mit Mara Ewers) Quid pro quo – Die Rolle des Gerechtigkeitsempfindens bei politischen Interventionen IW policy papers 20/2013
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Qualität der Arbeit – Zum Einfluss der Arbeitsplatzmerkmale auf die Arbeitszufriedenheit im europäischen Vergleich IW-Trends 2/2013
Gutachten
Hammermann, Andrea / Schmidt, Jörg / Stettes, Oliver, 2019, Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019, Gutachten gefördert durch das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Köln / Berlin Zur Studie
(gemeinsam mit Christiane Flüter-Hoffmann, Christina König, Mona Muckel, Franka Niepmann, Pia Niessen, Nicole Ottersböck, Anna Peck, Stephan Sandrock, Nora Johanna Schüth, Oliver Stettes) Resilienzkompass: Zur Stärkung der individuellen und organisationalen Resilienz in Unternehmen Gutachten für das Bundesministerium für Bildung und Forschung, 2018
Hammermann, Andrea / Rinke, Timothy / Schmidt, Jörg / Stettes, Oliver, 2021, Veränderungs- und Transformationsprozesse am Arbeitsplatz: Kurzanalysen auf Basis von IAB-Betriebspanel, BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung und Sozio-oekonomischem Panel, BMAS-Forschungsbericht 580, Duisburg/Köln Zur Studie
Hammermann, Andrea / Stettes, Oliver, 2019, Arbeitswelt im digitalen Wandel - Empirische Evidenz und Gestaltungsaufgaben, in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 56. Jg., Nr. 4, S. 706-720
(gemeinsam mit Christiane Flüter-Hoffmann) Umgang mit dem Unbekannten – Resilienz für Betriebe und Beschäftigte: Ergebnisse aus Wissenschaft und Praxis Handbuch der Aus- und Weiterbildung, Nr. 314, 2019
(gemeinsam mit Matthias Niendorf, Jörg Schmidt) Age Diversity and Innovation: Do mixed teams of old and experienced and young and restless employees foster companies innovativeness? IAB-Discussion Paper, Heft 4, Nürnberg 2019
(gemeinsam mit Pia Bettenbühl) Individuelle und organisationale Resilienz stärken Handbuch der Aus- und Weiterbildung, Nr. 292, Aktualisierungslieferung 2707, 2017
(gemeinsam mit Jörg Schmidt) Kulturelle Diversität und Unternehmenserfolg: Grundlegende Zusammenhänge und Strategien für das Diversity Management Handbuch der Aus- und Weiterbildung, Nr. 286, 2017
(gemeinsam mit Mara Grunewald, Beate Placke) Human Resource Management and Nudging: An Experimental Analysis on Goal Settings in German Companies International Journal of Economics and Finance, Vol. 9, No. 9, 2017
Lebensphasenorientierte Personalpolitik im Spannungsfeld von Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen Lambertus Verlag, Alexis Fritz und Georg Hofmeister (Hrsg.): Attraktiver Arbeitsplatz Caritas- Eine Unternehmenskultur, die hält, was sie verspricht, Freiburg, 2016
Mit Leistungsmanagement und Personalentwicklung zur Personalarbeit 4.0 Handbuch für Aus- und Weiterbildung, Nr. 280, 2016
(gemeinsam mit Anne Bastien, Rachel Marangozov, Rosa Marvell, Iryna Prus, Alessandra Lazazzara, Marie-Noëlle Lopez) La migration professionnelle et ses conséquences pour les pratiques RH Entreprise Personnel (Hrsg.): Etude 330- Panorama n°5, Paris, 2016
Ganzheitlich, bedarfsgerecht, flexibel neue caritas, Heft 5, 2016
Attraktiv in jeder Lebenslage EinfachMACHEN – Gute Personalarbeit im ZukunftsLAND, 2016
(gemeinsam mit Hans-Peter Klös) Digitalisierung und Industrie 4.0 – Auswirkungen auf das Personal- und Qualifizierungsmanagement Richard Giesen, Abbo Junker, Volker Rieble (Hrsg.): Industrie 4.0 als Herausforderung des Arbeitsrechts, ZAAR-Schriftenreihe, Bd. 39, 2016, S. 77–101
(gemeinsam mit Oliver Stettes) Personalpolitik – Strategie für alle Lebensphasen Privatbahn Magazin, Heft 5, 2014, S. 126–127
(gemeinsam mit Alwine Mohnen) The pric(z)e of hard work: Different incentive effects of non-monetary and monetary prizes Journal of Economic Psychology, Vol. 43, issue 8, 2014, p. 1–15
Mandatory quotas for women company directors Information Update 28-02-2014 für das European Industrial Relations Observatory
How unskilled workers’ health deteriorates with age Information Update 06-08-2013 für das European Working Conditions Observatory
(gemeinsam mit Sabrina Falk, Alwine Mohnen, Arndt Werner) Different Degrees of Informational Asymmetry on Job Markets and Its Impact on Companies’ Recruiting Success Journal of Business Economics, Vol. 83, issue 4, 2013, p. 295–317
(gemeinsam mit Alwine Mohnen) Who Benefits from Benefits? Empirical Research on Tangible Incentives Review of Managerial Science, Vol. 8, issue 3, 2014, p. 327–350
Not Just for the Money, but What For? An Experimental and Empirical Analysis of Immaterial, Tangible and Monetary Incentives Kovač (Hrsg.): Schriftenreihe Personalwirtschaft, Band 41, Hamburg, 2012
(gemeinsam mit Alwine Mohnen, Petra Nieken) Whom to Choose as a Team Mate? A Lab Experiment about In-Group Favouritism IZA – Institute for the Study of Labour (Hrsg.): IZA Discussion Paper No. 6286, 2012
Veränderungs- und Transformationsprozesse am Arbeitsplatz: Kurzanalysen auf Basis von IAB-Betriebspanel
Andrea Hammermann / Timothy Rinke / Jörg Schmidt / Oliver Stettes
Viele Beschäftigte erleben unmittelbar den Wandel der Arbeitswelt, weil sich ihr eigenes Arbeitsumfeld verändert, oder indirekt, weil die Betriebe, in denen sie arbeiten, ihre Prozesse und Strukturen reorganisieren.
Andrea Hammermann / Timothy Rinke / Jörg Schmidt / Oliver Stettes IW
Andrea Hammermann / Klaus-Heiner Röhl / Christian Rusche
Am 1. Juli tritt das Fondsstandortgesetz in Kraft, in dem auch die Mitarbeiterbeteiligung neu geregelt wird. Auf diese Reform haben besonders Start-ups lange gewartet, denn die bisherigen Regelungen in Deutschland sind ein Standortnachteil im internationalen Wettbewerb um die besten Fachkräfte. Das neue Gesetz dürfte die Hemmnisse jedoch nur partiell abbauen.
Andrea Hammermann / Klaus-Heiner Röhl / Christian Rusche IW
Immobilienwirtschaft in der Pandemie - Chance oder Rückschritt für Diversity?
Vielfalt ist seit Jahren ein zentraler Faktor für die Attraktivität und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Anlässlich des neunten deutschen Diversity-Tages diskutierte u.a. IW-Personalexpertin Andrea Hammermann mit Vertretern der Immobilienwirtschaft.
Das Berufswahlverhalten von Frauen und Männern hat sich wenig verändert – das zeigt unter anderem der Blick auf die Ausbildungsstellen. Frauen und Männer entscheiden sich nach wie vor für ganz bestimmte Berufe.
Bürobeschäftigte in Deutschland: Eine Regionalanalyse
Andrea Hammermann / Michael Voigtländer
Daten zur Bürobeschäftigung in Deutschland sind Mangelware. Frühere Erhebungen wurden mittlerweile eingestellt oder die Methodik wurde nicht mehr angepasst. Auf Basis von Auswertungen der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung wird ein Ansatz zur Bestimmung der Bürobeschäftigung in Deutschland entwickelt, der eine Vollerhebung ermöglicht.
Andrea Hammermann / Michael Voigtländer Pressemitteilung 19. Juli 2020
Die Deutschen und ihr Büro
Corona hat viele Deutsche ins Homeoffice geschickt. Viele von ihnen arbeiten für gewöhnlich im Büro: Bundesweit gibt es 14,8 Millionen Büroarbeiter, Tendenz steigend. Das hatte jahrelang Folgen: Weil die Büromieten nach oben kletterten, wichen viele Firmen aus den Innenstädten in benachbarte Kreise aus, zeigt eine neue Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW).
Wandel mit alternden Belegschaften gestalten – Chancen und Barrieren erkennen
Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes
Der demografische Wandel stellt Unternehmen in Deutschland vor die Herausforderung, digitale Transformationsprozesse mit alternden und zunehmend altersheterogenen Belegschaften zu meistern. Dabei können aufgrund des steigenden betrieblichen Anpassungs- und Veränderungsdrucks in den Belegschaften Konflikte auftreten.
Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes IW
Corona: Warum das Homeoffice kein Allheilmittel ist
Die Erwartungen an Homeoffice sind derzeit sehr groß. Dabei zeigen etliche Forschungsergebnisse, dass die Arbeit von zuhause aus nicht das Idealbild des Arbeitsmodells der Zukunft ist.
Erreichbarkeit gestalten: Verfügbar, beschäftigt oder abwesend?
Andrea Hammermann
Das Coronavirus ist auch eine Bewährungsprobe für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams. Wo immer dies möglich ist, wird gerade die physische Anwesenheit durch virtuelle Formate mithilfe digitaler Kollaborationstools ersetzt. Doch gerade Beschäftigte, die bisher wenig Erfahrungen mit dem Homeoffice gemacht haben, stehen vor neuen Herausforderungen, wie sie ihre Erreichbarkeit für Kollegen, Kunden und den Vorgesetzten organisieren sollen.
Vereinbarkeit: Knapp die Hälfte wünscht sich eher eine klare Trennung von Familie und Beruf
Andrea Hammermann / Jörg Schmidt
Arbeitsorganisationen werden immer flexibler, aber nicht jeder Beschäftigte möchte mobil arbeiten und Arbeits- und Freizeit stärker vermischen. Ob mehr zeitliche und räumliche Flexibilität von den Beschäftigten gewünscht wird, ist auch eine Frage der persönlichen Präferenzen.
Andrea Hammermann / Jörg Schmidt IW
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