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Andrea Hammermann

Dr. Andrea Hammermann

Senior Economist for Working Conditions and Human Resource Management Policies

Tel: +49 221 4981-314
  • Research Unit: Labour and Personnel Economics
  • Joined the German Economic Institute in 2013
  • Born in 1983 in Engelskirchen
  • Studied Business Administration at the University of Cologne
  • Promotion at the RWTH Aachen

IW Publications

Hammermann, Andrea / Schmidt, Jörg / Stettes, Oliver, 2020, Zur Ambivalenz flexiblen Arbeitens. Der Einfluss betrieblicher Familienfreundlichkeit, in: IW-Trends, 2020, Nr. 4
Zur Studie

Resilienz stärken mit Zielvereinbarungen
IW-Kurzbericht 41/2019

Ich schaffe das - Das Prinzip der Selbstwirksamkeit
IW-Kurzbericht 1/2019

(in cooperation with Christiane Flüter-Hoffmann, Oliver Stettes)
Individuelle und organisationale Resilienz – Theoretische Konzeption und empirische Analyse auf Basis eines kombinierten Beschäftigten-Betriebsdatensatzes
IW-Analyse – Forschungsbericht Nr. 127/2018

(in cooperation with Oliver Stettes)
Welche Kriterien befördern den Aufstieg auf internen Karriereleitern?
IW-Report 10/2018

(in cooperation with Oliver Stettes)
Stellt die Digitalisierung neue Anforderungen an Führung und Leistungsmanagement?
IW-Trends 4/2017

(in cooperation with Oliver Stettes)
Digitaler Wandel – Chance für ein lebensphasenorientiertes Personalmanagement
IW-Kurzbericht 5/2018

(in cooperation with Matthias Niendorf, Jörg Schmidt)
Zukunft gestalten mit altersheterogenen Belegschaften
IW-Kurzbericht 74/2017

(in cooperation with Oliver Stettes)
Mobiles Arbeiten in Deutschland und Europa – Eine Auswertung auf Basis des European Working Conditions Survey 2015
IW-Trends 3/2017

(in cooperation with Oliver Stettes)
Qualität der Arbeit in Europa – Eine empirische Analyse auf Basis des EWCS 2015
IW-Report 24/2017

(in cooperation with Oliver Stettes)
Familienfreundliche Arbeitswelt im Zeichen der Digitalisierung – Befunde auf Basis des Unternehmensmonitors Familienfreundlichkeit 2016
IW-Trends 4/2016

(in cooperation with Mara Grunewald, Beate Placke)
Personalpolitik durch Nudging – Verhaltensökonomische Untersuchung zum Leistungsmanagement in deutschen Unternehmen
IW-Report 35/2016

(in cooperation with Mara Ewers, Beate Placke)
Zielvereinbarung und ergebnisorientierte Vergütung – Ergebnisorientiert Führen als Alternative zur Präsenzkultur
IW-Kurzbericht 36/2016

(in cooperation with Jörg Schmidt, Oliver Stettes)
A web tool-based equal gender pay analysis for a competitive Europe (equal pacE) – Overview, elements and lessons learned
IW-Report 26/2016

(in cooperation with Hans-Peter Klös)
Digitalisierung und Arbeitsmarkt – Stellungnahme für die Enquetekommission „Zukunft von Handwerk und Mittelstand in NRW“ des Landtages NRW
IW-Report 8/2016

(in cooperation with Oliver Stettes)
Qualifikationsbedarf und Qualifizierung – Anforderungen im Zeichen der Digitalisierung
IW policy papers 3/2016

(in cooperation with Oliver Stettes)
Bewältigung von Stress in einer vernetzten Arbeitswelt – Befunde aus der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung
IW-Trends 2/2015

(in cooperation with Jörg Schmidt)
Facetten des Gender Pay Gap – Empirische Evidenz auf Basis des Sozio-oekonomischen Panels
IW policy papers 8/2015

(in cooperation with Jörg Schmidt, Oliver Stettes)
Beschäftigte zwischen Karriereambitionen und Familienorientierung – Eine empirische Analyse auf Basis der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2012
IW-Trends 1/2015

(in cooperation with Jörg Schmidt)
Diversity Management – Empirische Evidenz zur aktiven Förderung der kulturellen Vielfalt in deutschen Unternehmen
IW-Trends 4/2014

(in cooperation with Oliver Stettes)
Lebensphasenorientierte Personalpolitik – Theoretisches Konzept und empirische Evidenz
IW-Analysen – Forschungsberichte Nr. 97, Köln 2014

(in cooperation with Mara Ewers)
Quid pro quo – Die Rolle des Gerechtigkeitsempfindens bei politischen Interventionen
IW policy papers 20/2013

(in cooperation with Oliver Stettes)
Qualität der Arbeit – Zum Einfluss der Arbeitsplatzmerkmale auf die Arbeitszufriedenheit im europäischen Vergleich
IW-Trends 2/2013

Expertises

(in cooperation with Christiane Flüter-Hoffmann, Oliver Stettes)
Erfolg mit flexiblen Arbeitszeitmodellen – Leitfaden für Personalverantwortliche und Geschäftsleitungen
Gutachten für die Inititative Neue Qualität der Arbeit, 2019

(in cooperation with Christiane Flüter-Hoffmann, Christina König, Mona Muckel, Franka Niepmann, Pia Niessen, Nicole Ottersböck, Anna Peck, Stephan Sandrock, Nora Johanna Schüth, Oliver Stettes)
Resilienzkompass: Zur Stärkung der individuellen und organisationalen Resilienz in Unternehmen
Gutachten für das Bundesministerium für Bildung und Forschung, 2018

(in cooperation with Oliver Stettes)
Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2016
Gutachten für das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

(in cooperation with Jörg Schmidt, Oliver Stettes)
Beschäftigung von Zuwanderinnen und Zuwanderern und kulturelle Vielfalt in nordrheinwestfälischen Unternehmen – Eine Befragung auf Basis des IW-Personalpanels
Gutachten für das Land Nordrhein-Westfalen und den Europäischen Sozialfonds, 2014

(in cooperation with Oliver Stettes)
Lebensphasenorientierte Personalpolitik – Theoretisches Konzept und empirische Evidenz
Studie für das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, 2014

External Publications

(in cooperation with Christiane Flüter-Hoffmann)
Umgang mit dem Unbekannten – Resilienz für Betriebe und Beschäftigte: Ergebnisse aus Wissenschaft und Praxis
Handbuch der Aus- und Weiterbildung, Nr. 314, 2019

(in cooperation with Matthias Niendorf, Jörg Schmidt)
Age Diversity and Innovation: Do mixed teams of old and experienced and young and restless employees foster companies innovativeness?
IAB-Discussion Paper, Heft 4, Nürnberg 2019

(in cooperation with Pia Bettenbühl)
Individuelle und organisationale Resilienz stärken
Handbuch der Aus- und Weiterbildung, Nr. 292, Aktualisierungslieferung 2707, 2017

(in cooperation with Jörg Schmidt)
Kulturelle Diversität und Unternehmenserfolg: Grundlegende Zusammenhänge und Strategien für das Diversity Management
Handbuch der Aus- und Weiterbildung, Nr. 286, 2017

(in cooperation with Mara Grunewald, Beate Placke)
Human Resource Management and Nudging: An Experimental Analysis on Goal Settings in German Companies
International Journal of Economics and Finance, Vol. 9, No. 9, 2017

Lebensphasenorientierte Personalpolitik im Spannungsfeld von Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen
Lambertus Verlag, Alexis Fritz und Georg Hofmeister (Hrsg.): Attraktiver Arbeitsplatz Caritas- Eine Unternehmenskultur, die hält, was sie verspricht, Freiburg, 2016

Mit Leistungsmanagement und Personalentwicklung zur Personalarbeit 4.0
Handbuch für Aus- und Weiterbildung, Nr. 280, 2016

(in cooperation with Anne Bastien, Rachel Marangozov, Rosa Marvell, Iryna Prus, Alessandra Lazazzara, Marie-Noëlle Lopez)
La migration professionnelle et ses conséquences pour les pratiques RH
Entreprise Personnel (Hrsg.): Etude 330- Panorama n°5, Paris, 2016

Ganzheitlich, bedarfsgerecht, flexibel
neue caritas, Heft 5, 2016

Attraktiv in jeder Lebenslage
EinfachMACHEN – Gute Personalarbeit im ZukunftsLAND, 2016

(in cooperation with Hans-Peter Klös)
Digitalisierung und Industrie 4.0 – Auswirkungen auf das Personal- und Qualifizierungsmanagement
Richard Giesen, Abbo Junker, Volker Rieble (Hrsg.): Industrie 4.0 als Herausforderung des Arbeitsrechts, ZAAR-Schriftenreihe, Bd. 39, 2016, S. 77–101

(in cooperation with Oliver Stettes)
Personalpolitik – Strategie für alle Lebensphasen
Privatbahn Magazin, Heft 5, 2014, S. 126–127

(in cooperation with Alwine Mohnen)
The pric(z)e of hard work: Different incentive effects of non-monetary and monetary prizes
Journal of Economic Psychology, Vol. 43, issue 8, 2014, p. 1–15

Mandatory quotas for women company directors
Information Update 28-02-2014 für das European Industrial Relations Observatory

How unskilled workers’ health deteriorates with age
Information Update 06-08-2013 für das European Working Conditions Observatory

(in cooperation with Sabrina Falk, Alwine Mohnen, Arndt Werner)
Different Degrees of Informational Asymmetry on Job Markets and Its Impact on Companies’ Recruiting Success
Journal of Business Economics, Vol. 83, issue 4, 2013, p. 295–317

(in cooperation with Alwine Mohnen)
Who Benefits from Benefits? Empirical Research on Tangible Incentives
Review of Managerial Science, Vol. 8, issue 3, 2014, p. 327–350

Not Just for the Money, but What For? An Experimental and Empirical Analysis of Immaterial, Tangible and Monetary Incentives
Kovač (Hrsg.): Schriftenreihe Personalwirtschaft, Band 41, Hamburg, 2012

(in cooperation with Alwine Mohnen, Petra Nieken)
Whom to Choose as a Team Mate? A Lab Experiment about In-Group Favouritism
IZA – Institute for the Study of Labour (Hrsg.): IZA Discussion Paper No. 6286, 2012

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Office-based Employment in Germany: A Regional Analysis

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With many regular surveys now discontinued or using outdated methodology, sound data on office- based employment in Germany are hard to come by. The present study aims to make a full national survey possible by developing an approach to measuring administrative employment based on analyses of the BIBB/BAuA Employment Survey, a telephone poll conducted every six years by the Federal Institute for Vocational Education and Training (BIBB) and the Federal Institute for Occupational Safety and Health (BAuA).

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Identifying Opportunities and Barriers: Results from the IW Personnel Panel 2019
IW-Trends No. 1 25. May 2020

Managing Change with an Ageing Workforce

Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes

The demographic transition presents companies in Germany with the challenge of mastering digital transformation processes with an ageing and increasingly age-diverse payroll.

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The Influence of Corporate
IW-Trends No. 4 3. January 2020

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Family-Friendliness New developments in technology are making it easier for companies to be flexible about when and where their staff work. However, a recent survey of companies and employees conducted as part of the Corporate Family-Friendliness Monitor 2019 (Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019) shows that the relationship between mobile working and how the compatibility of family and career is actually experienced can be ambivalent.

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Evidence-based decision-making in personnel management
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People Analytics: Evidence-based decision-making in personnel management

Andrea Hammermann / Christopher Thiele

The data volume is growing fast. In 2018 33 Zettabytes of data were generated and the amount is expected to grow to 44 Zettabytes in 2020. Only a fraction of data in companies is used for improving decision-making. This hold true specifically for the HR department. Decisions in recruiting and talent management are nowadays mainly based on intuition and experience rather than hard facts.

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Do mixed teams of old and experienced and young and restless employees foster companies innovativeness?
External Publication 7. March 2019

Age Diversity and Innovation: Do mixed teams of old and experienced and young and restless employees foster companies innovativeness?

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In Germany, the labour force is ageing rapidly. At the same time, age heterogeneity within companies is rising. The literature on diversity argues that heterogeneity can have a positive as well as a detrimental effect on team outputs.

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Is Digitalization Placing New Demands on Leadership and Performance Management?
IW-Trends No. 4 22. January 2018

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Andrea Hammermann / Oliver Stettes

Digital transformation has the potential to promote change in the HR policy areas of leadership and performance management. This is suggested by empirical findings based on the IW Human Resources Panel 2017 and the European Working Conditions Survey 2015.

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Arbeitszeitflexibilität ist ein wichtiges Merkmal attraktiver Arbeitgeber – besonders für die junge Generation, für die Arbeit und Freizeit nicht zwangsläufig räumlich und zeitlich strikt getrennte Lebensbereiche sind. Doch die Spielräume für Arbeitgeber sind begrenzt.

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Quality of Work: Job Satisfaction in Europe

The interactive graphic shows the share of participants of the survey who are satisfied with their work in percent and how it changes when the employees are dissatisfied with certain working conditions.

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More than half of Germany’s total workforce are at least occasionally deployed away from their employer’s premises.

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employees are satisfied
Andrea Hammermann / Oliver Stettes Press Release No. 39 21. August 2017

Quality of work: employees are satisfied

According to a recent study of the Cologne Institute for Economic Research (IW), the majority of employees in the EU are satisfied with their job.

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