Unternehmen müssen mehr Zeit für Personalsuche einplanen

Daten der Bundesagentur für Arbeit (2017) belegen, dass die Vorlaufzeiten bei Stellenausschreibungen oft sehr kurz sind. Nur 14 Prozent aller den Arbeitsagenturen bekannten Stellen werden mehr als einen Monat früher gemeldet, als sie besetzt werden sollen. Dieser Anteil ist seit 2011 sogar leicht zurückgegangen – obwohl, wie oben gezeigt wurde, die durchschnittliche geplante Besetzungsdauer deutlich gestiegen ist. Die Stellen scheinen den Arbeitsagenturen also heute häufig erst später gemeldet zu werden als früher. Doch auch die Arbeitsagenturen brauchen Vorlaufzeit und sollten deswegen möglichst früh in den Rekrutierungsprozess eingebunden werden, um ihre Unterstützungsmöglichkeiten voll ausschöpfen zu können.

Insgesamt hat die Nachfrage nach den Dienstleistungen der Arbeitsagenturen bei der Stellenbesetzung angezogen: Der Anteil der gemeldeten Stellen hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen. 2011 waren es noch 43 Prozent, heute sind es bereits 52 Prozent (IAB, 2017). Die kürzeren Vorlaufzeiten könnten demnach auch auf die Neu-Nutzer zurückzuführen sein, insofern diese kurzfristiger melden als Alt-Nutzer.

Unterschiede nach Qualifikationsniveau

Die Besetzungsdauer hängt wesentlich von der gesuchten Qualifikation ab. Für Ungelernte dauerte die Besetzung einer Stelle im Jahr 2015 im Durchschnitt lediglich 53 Tage (Brenzel et al., 2016). Für Personal mit Berufsausbildung, Meister-, Techniker- oder Fachschulabschlüssen waren es bereits 89 Tage. Bei Akademikern dauerte die Besetzung mit durchschnittlich 107 Tagen am längsten. Passend dazu werden die Stellen für Experten den Arbeitsagenturen am häufigsten deutlich vor der gewünschten Stellenbesetzung gemeldet, doch auch hier haben nur 24 Prozent der Stellen eine Vorlaufzeit von mehr als einem Monat (Abbildung). Im Jahr 2011 waren es noch 27 Prozent, womit der Rückgang in diesem Segment am stärksten war. Obwohl die Rekrutierung von Mitarbeitern inzwischen längere Planungshorizonte erfordert, ging die Vorlaufzeit auf allen Anforderungsniveaus zurück.

Rekrutierung in Engpassberufen

Die Entwicklung in den einzelnen Berufsgruppen ist ebenfalls sehr unterschiedlich. So wurden 2016 etwa 54 Prozent der Stellen für Servicekräfte im Personenverkehr mit mindestens einem Monat Vorlaufzeit gemeldet, während es 2011 noch lediglich 31 Prozent waren. Bei der Suche nach Arbeitskräften für Mathematik und Statistik ist der Anteil hingegen von 40 Prozent auf 24 Prozent gesunken. Diese Entwicklungen scheinen unabhängig von der Fachkräftesituation zu sein: Es gibt keinen statistischen Zusammenhang zwischen der Veränderung der Engpassrelation, also dem Verhältnis von Arbeitslosen zu gemeldeten Stellen in einem Beruf (vgl. Burstedde/Risius, 2017), und der Veränderung des Anteils frühzeitig gemeldeter Stellen. Die Fachkräfteengpässe scheinen also weder zu einer systematischen Verlängerung der Planungshorizonte bei der Stellenbesetzung zu führen, noch zu generell kurzfristigeren Personalsuchen aufgrund höherer Fluktuation oder anderer Ursachen.

Größerer Vorlauf reduziert unbesetzte Stellen und Vakanzzeiten

Zur Vermeidung von Vakanzen wäre es ratsam, die erforderlichen längeren Besetzungsdauern noch stärker in den Rekrutierungsprozessen zu berücksichtigen. Je schwieriger die Personalsuche, desto mehr Suchwege müssen beschritten werden, um die Stelle erfolgreich zu besetzen (Heckmann et al., 2010). Ein Unternehmen, das die Fachkräftesituation gut kennt, kann bei absehbar schwer zu besetzenden Stellen von vorneherein mit einem erhöhten Aufwand und einem längeren Zeithorizont auf die Suche gehen. Unbesetzte Stellen und Vakanzzeiten ließen sich so reduzieren. Wenn Unternehmen erst im Suchprozess feststellen, dass sie zur Besetzung ihrer Stelle mehr oder andere Maßnahmen ergreifen müssen, werden Vakanzen häufig nicht mehr abzuwenden sein.

Weil die Besetzung von Stellen häufig länger dauert als geplant, bleiben Stellen heute auch länger unbesetzt als früher. Gerade kleine Unternehmen haben besonders häufig Schwierigkeiten Personal zu finden (Bossler et al, 2017). Eine vorausschauende Personalbedarfsplanung kann dabei helfen, Stellen pünktlich zu besetzen. In den nächsten Jahren gehen die geburtenstarken Jahrgänge in Rente. Eine demografiefeste Personalarbeit wird deshalb immer wichtiger.