Zukunftsbündnisse: Ein neuer Gesellschaftsvertrag für die Transformation

Emotional erweist sich der Klimawandel als besonders mobilisierungsfähig. Gleichzeitig führen Globalisierung, insbesondere über Migration, aber auch die Störungen im Warenaustausch durch die Corona- Pandemie und den Ukrainekrieg sowie die umfassende Digitalisierung zu Verunsicherungen. Während sich einzelne Gruppen Sorgen um das Klima machen, wehren sich andere gegen Zuwanderung. Gemeinsam ist vielen die Ablehnung der etablierten Akteure, Institutionen und Strukturen, und die Politik wirkt ratlos. 

Alle zentralen Themen des Strukturwandels betreffen viele Ressorts, sodass – im Sinne einer Matrixorganisation – entweder aus dem Kanzleramt oder durch spezielle Querschnittsministerien die Koordinierung der Aufgaben in den und die Kooperation der Fachministerien sicherzustellen ist. Die in der vergangenen Wahlperiode deutlich gewordene extreme Abschottung der Ministerien als Silos und das eklatante Fehlen eines Mindestmaßes an Kooperation zwischen den Häusern ist prinzipiell problematisch, angesichts der bevorstehenden Aufgaben aber überhaupt nicht mehr zu akzeptieren. Sicherlich ist eine Matrixorganisation für Unternehmen selbstverständlicher als für  Regierungen und stets mit Konflikten verbunden. Doch die Struktur der zu bewältigenden Aufgaben, deren Vielschichtigkeit und deren wechselseitige Beeinflussung drängen geradezu nach einer solchen Lösung. Es zwingt die Regierung, eine Gesamtverantwortung deutlich zu machen und wahrzunehmen.