Die betriebliche Personalpolitik dient dem Ziel, qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden. Der demografische Wandel erschwert diese Aufgabe zunehmend. Alternde und heterogene Belegschaften stellen zugleich differenzierte und häufig wechselnde Ansprüche an die Personalpolitik. Unternehmen, denen es gelingt, die Herausforderungen zu bewältigen und die unterschiedlichen Anforderungen auszubalancieren, sind gut für die Zukunft gerüstet. In empirischen Analysen zeigen die Personalökonomen des IW, wie Unternehmen Mitarbeiter gewinnen, motivieren und deren Fähigkeiten weiterentwickeln können – und zwar in allen Phasen der Erwerbsbiografie. Die Wissenschaftler begleiten zudem Projekte in der betrieblichen Praxis.
Lena Suling / Julia Wildner IW-Report Nr. 19 10. April 2024
Führung in der Transformation: Megatrends und Management als Motor des Wandels
Die Führungsdynamik in Unternehmen ist einem steten Wandel unterworfen, um den Herausforderungen ihrer jeweiligen Zeit zu begegnen. Heute ergeben sich die größten Einflüsse aus Entwicklungen wie dem demografischen Wandel, der Globalisierung, der Individualisierung sowie dem Strukturwandel und der Technisierung in der Wirtschaft.
Andrea Hammermann / Oliver Stettes IW-Report Nr. 16 28. März 2024
Verwaiste Chefsessel in deutschen Unternehmen
Die Hälfte der hiesigen Unternehmen berichtete im Jahr 2023 von zunehmenden Problemen bei der Besetzung von Führungspositionen aufgrund einer fehlenden Bereitschaft auf Seiten der Beschäftigten, Führungsverantwortung übernehmen zu wollen.
Andrea Hammermann IW-Kurzbericht Nr. 94 23. Dezember 2023
Führung in Teilzeit
Führungskräfte arbeiten in der Regel Vollzeit und nehmen häufig auch Überstunden in Kauf. Nur rund 13 Prozent der Beschäftigten mit Personalverantwortung arbeiten in Teilzeit. Rund 73 Prozent von ihnen sind Frauen. Eine Teilzeitoption kann Führungspositionen ...
Führung in der Transformation:
Megatrends und Management als Motor des Wandels
Lena Suling / Julia Wildner
Die Führungsdynamik in Unternehmen ist einem steten Wandel unterworfen, um den Herausforderungen ihrer jeweiligen Zeit zu begegnen. Heute ergeben sich die größten Einflüsse aus Entwicklungen wie dem demografischen Wandel, der Globalisierung, der Individualisierung sowie dem Strukturwandel und der Technisierung in der Wirtschaft.
Die Hälfte der hiesigen Unternehmen berichtete im Jahr 2023 von zunehmenden Problemen bei der Besetzung von Führungspositionen aufgrund einer fehlenden Bereitschaft auf Seiten der Beschäftigten, Führungsverantwortung übernehmen zu wollen.
Andrea Hammermann im Deutschlandfunk
DLF
5. September 2023
Familienfreundlichkeit:
„Es ist wichtig für Unternehmen ihre Mitarbeitenden zu binden“
Andrea Hammermann, IW-Expertin für Arbeitsbedingungen und Personalpolitik, erklärt im Interview mit dem Deutschlandfunk, welche Faktoren ein Unternehmen familienfreundlich machen und welche Vorteile dieser Status für die Mitarbeitenden und das Unternehmen haben kann.
Werte, Arbeitseinstellungen und unternehmerische Anforderungen
Gutachten
9. November 2016
Die neue Generation:
Werte, Arbeitseinstellungen und unternehmerische Anforderungen
Hans-Peter Klös / Jutta Rump / Michael Zibrowius
Der vorliegende Beitrag untersucht, ob eine mögliche Veränderung der Werte- und Arbeitseinstellungen der in den Arbeitsmarkt nachrückenden Kohorten wirklich eine Generationenfrage oder nicht vielmehr eine Frage der Arbeitsmarktsituation ist. Darüber hinaus wird beleuchtet, welche Herausforderungen sich für das Management betrieblicher Prozesse daraus ergeben können.
Hans-Peter Klös / Jutta Rump / Michael Zibrowius
IW
Andrea Hammermann / Oliver Stettes
Presseveranstaltung
1. Juli 2013
Arbeit in Deutschland:
Die Beschäftigten sind zufrieden
Die Arbeit in Deutschland ist deutlich besser als ihr Ruf: Neun von zehn Arbeitnehmern hierzulande sind mit ihrem derzeitigen Job vollauf zufrieden. Nur Dänemark, Norwegen, Österreich und das Vereinigte Königreich erreichen noch bessere Werte, in 21 anderen europäischen Staaten ist die Quote dagegen schlechter.
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