Personalpolitik

Die betriebliche Personalpolitik dient dem Ziel, qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden. Der demografische Wandel erschwert diese Aufgabe zunehmend.

Datum absteigend | Relevanz absteigend |

Andrea Hammermann / Jörg Schmidt / Oliver Stettes ·
IW-Trends Nr. 4 ·
3. Januar 2020

Der Einfluss betrieblicher Familienfreundlichkeit

Neue technologische Entwicklungen begünstigen zeitlich und räumlich flexibles Arbeiten. Wie die Ergebnisse einer aktuellen Beschäftigungs- und Unternehmensbefragung im Rahmen des „Unternehmensmonitors Familienfreundlichkeit 2019“ zeigen, lassen sich ambivalente Zusammenhänge zwischen flexiblem Arbeiten und der erlebten Vereinbarkeit von Familie und Beruf finden.

Andrea Hammermann / Jörg Schmidt / Oliver Stettes ·
Pressemitteilung ·
3. Januar 2020

Mobiles Arbeiten: Führungskräfte sind gefragt

Arbeiten wird zeitlich und räumlich immer flexibler: Homeoffice und andere Formen helfen dabei, Familie und Beruf besser zu vereinbaren. Eine neue Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) zeigt, dass mobiles Arbeiten grundsätzlich gut ankommt. Voraussetzung dafür ist, dass Mitarbeiter und vor allem auch Führungskräfte für familienfreundliche Arbeitsbedingungen sorgen.

Eine empirische Analyse auf Basis des IW-Personalpanels

Helena Schneider / Oliver Stettes / Sandra Vogel ·
IW-Trends Nr. 3 ·
31. Oktober 2019

Betriebliche Arbeitsbeziehungen und Transformationsprozesse

Vor dem Hintergrund der fortschreitenden Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft stehen Befürchtungen im Raum, dass Betriebsräte aufgrund des schnellen und in Teilen disruptiven technologischen Wandels Beschäftigte und ihre Anliegen nicht länger ausreichend gegenüber dem Management repräsentieren könnten.

Arbeitsschutz ·
iwd ·
17. Oktober 2019

Zahl der Unfälle am Arbeitsplatz sinkt

Die Zahl der gemeldeten Arbeitsunfälle in Deutschland ist heute deutlich niedriger als noch vor zehn Jahren. Grund dafür sind vor allem zahlreiche Präventionsmaßnahmen und Informationskampagnen.

Porträt ·
iwd ·
10. Oktober 2019

Kommunikationsstarke Kunsthistorikerin

Promovierten Geisteswissenschaftlern gelingt es häufiger als dem Durchschnitt der Akademiker, in leitende Positionen zu kommen – wenn auch nicht unbedingt in ihrem Fachgebiet. Die Kunsthistorikerin Susanne Hartmann hat genau das geschafft.

Andrea Hammermann / Christopher Thiele ·
IW-Report Nr. 35 ·
2. Oktober 2019

People Analytics: Evidenzbasierte Entscheidungsfindung im Personalmanagement

Die Menge an digitalen Daten steigt rasant. Im Jahr 2018 wurden 33 Zettabytes (33 Milliarden Terabytes) an Daten generiert und für 2020 werden 47 Zettabytes prognostiziert. In den meisten Unternehmen wird das Potenzial verfügbarer Daten zur Unterstützung von (Investitions-) Entscheidungen noch nicht voll ausgeschöpft.

Christiane Flüter-Hoffmann im €uro-Magazin ·
Interview ·
6. August 2019

„Eine Quote ist nicht zielführend“

Während in Deutschland weibliche Chefs selten sind, besetzen Frauen in den USA 25 Prozent aller Vorstandsposten – und das ganz ohne Quoten. Warum das so ist und wie es in Deutschland besser laufen könnte, erklärt IW-Personalpolitikexpertin Christiane Flüter-Hoffmann im Wirtschafts- und Anlegermagazin €uro.

Impulse aus dem Ruhrgebiet und Nordrhein-Westfalen

1 Juli

Matthias Diermeier ·
Veranstaltung ·
1. Juli 2019

Resilienzstärkung der Demokratie: Impulse aus dem Ruhrgebiet und Nordrhein-Westfalen

Wie können wir die deutsche Demokratie fit für die Zukunft machen? Was kann Deutschland hierbei vom Ruhrgebiet und aus NRW lernen? In einer gemeinsamen Veranstaltung des IW und der NRW School of Governance, Universität Duisburg-Essen gehen Experten diesen Fragen nach.

Andrea Hammermann ·
IW-Kurzbericht Nr. 41 ·
27. Juni 2019

Resilienz stärken mit Zielvereinbarungen

Arbeit sollte einen Sinn ergeben – das ist keine neue Erkenntnis der jungen Generation, sondern schon immer ein wichtiger Antrieb, um sich im Job zu engagieren. Die Empirie zeigt: Beschäftigte, die über Ziele geführt werden, haben ein besseres Verständnis für die strategische Ausrichtung ihres Betriebs.

Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes ·
Gutachten ·
27. Mai 2019

Erfolg mit flexiblen Arbeitszeitmodellen

Es gibt gute Gründe, die eigene betriebliche Arbeitszeitgestaltung vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt zu überdenken. Die Erwerbstätigenzahlen erreichten im Jahr 2018 wieder einen erneuten Rekord. Gleichzeitig bleiben immer mehr Stellen längere Zeit unbesetzt, da die geeigneten Fachkräfte fehlen.

Mit der Alterung und Schrumpfung der Bevölkerung altern auch die Belegschaften und der Wirtschaft stehen weniger nachrückende Kräfte zur Verfügung. Deshalb müssen sich die Unternehmen intensiver um die knapper werdenden Fachkräfte bemühen. Gerade unter Frauen gibt es noch ungenutzte Potenziale, denn in Deutschland sind sie seltener erwerbstätig als in vielen anderen Ländern.

Der Mangel an frisch ausgebildeten Mitarbeitern bedeutet für die betriebliche Personalpolitik, dass die Belegschaften verstärkt weitergebildet werden müssen, um den Wissensstand hoch zu halten. Damit die Mitarbeiter motiviert und produktiv bis zum Rentenalter arbeiten können, ist eine lebenszyklusorientierte Personalpolitik von zentraler Bedeutung.