Personalpolitik

Die betriebliche Personalpolitik dient dem Ziel, qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden. Der demografische Wandel erschwert diese Aufgabe zunehmend.

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SWR 2

Oliver Stettes auf SWR 2 Forum ·
Audio ·
8. September 2020

Welche Zukunft hat das Homeoffice?

Meistens zuhause, nur hier und da mal im Büro - was vor Corona die Ausnahme war, ist durch die Pandemie zum gängigen Arbeitsmodell in allen Büro-Berufen geworden. Arbeitsminister Heil will nach der Sommerpause sogar ein Recht auf Homeoffice durchsetzen. Wird der Home-Office-Boom die Corona-Pandemie überdauern? Darüber diskutieren im SWR 2 Forum IW-Arbeitsmarktexperte Oliver Stettes mit Jutta Allmendinger vom WZ Berlin und Josephine Hofmann vom Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation.

Christiane Flüter-Hoffmann in Entrepreneur ·
Gastbeitrag ·
14. August 2020

Dank Resilienz: Starke Beschäftigte und starke Betriebe

Die Covid-19-Pandemie verlangt Betrieben und Beschäftigten viel ab: Umgang mit einer existenzgefährdenden Krise, mit rasant veränderten Marktbedingungen oder sogar weggebrochenen Märkten. Und die Belastbarkeit der Beschäftigten wird durch das gesundheitliche Risiko mit allen sozialen und emotionalen Folgen mehr als nur auf die Probe gestellt. Wohl dem Unternehmen, das mit individueller und organisationaler Resilienz krisenfest aufgestellt ist.

Expertin für Personalpolitik Christiane Flüter-Hoffmann

Christiane Flüter-Hoffmann in der Bergische Unternehmer ·
Interview ·
12. August 2020

Homeoffice schreibt Zukunft: „Schade, dass wir nicht früher damit begonnen haben”

Die Pandemie hat das Homeoffice in Szene gesetzt. Um Abstandsregeln einhalten zu können, schickten viele Arbeitgeber ihre Mitarbeitenden an den heimischen Schreibtisch. Eine Entwicklung, die sich fortsetzen wird, ist IW-Expertin für Personalpolitik Christiane Flüter-Hoffmann, überzeugt.

Silver Worker ·
iwd ·
24. Juli 2020

Rentner arbeiten am liebsten in Teilzeit

Die Corona-Krise trifft den deutschen Arbeitsmarkt mit voller Wucht. Doch die Demografie macht keine Pause. Deshalb werden Silver Worker in Zukunft eine bedeutende Rolle spielen – also Mitarbeiter, die schon eine Rente beziehen oder zumindest die rechtlichen Voraussetzungen dafür erfüllen. Eine neue IW-Studie hat sich den Einsatz dieser Arbeitskräfte genauer angeschaut.

Andrea Hammermann / Michael Voigtländer ·
IW-Trends Nr. 3 ·
19. Juli 2020

Bürobeschäftigte in Deutschland: Eine Regionalanalyse

Daten zur Bürobeschäftigung in Deutschland sind Mangelware. Frühere Erhebungen wurden mittlerweile eingestellt oder die Methodik wurde nicht mehr angepasst. Auf Basis von Auswertungen der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung wird ein Ansatz zur Bestimmung der Bürobeschäftigung in Deutschland entwickelt, der eine Vollerhebung ermöglicht.

Stillleben aus der Arbeitsrealität, unbekannter Künstler, Deutschland 2020

Andrea Hammermann / Michael Voigtländer ·
Pressemitteilung ·
19. Juli 2020

Die Deutschen und ihr Büro

Corona hat viele Deutsche ins Homeoffice geschickt. Viele von ihnen arbeiten für gewöhnlich im Büro: Bundesweit gibt es 14,8 Millionen Büroarbeiter, Tendenz steigend. Das hatte jahrelang Folgen: Weil die Büromieten nach oben kletterten, wichen viele Firmen aus den Innenstädten in benachbarte Kreise aus, zeigt eine neue Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW).

Jochen Pimpertz / Oliver Stettes ·
IW-Trends Nr. 2 ·
21. Juni 2020

Beschäftigung jenseits der Regelaltersgrenze aus Arbeitnehmer- und Arbeitgeberperspektive

Die Beschäftigung jenseits der Regelaltersgrenze kann ein Mittel sein, um die Herausforderungen des demografischen Wandels für das Rentensystem und die Fachkräftesicherung zu bewältigen. Eine empirische Analyse auf Basis des IW-Personalpanels zeigt, dass in vier von zehn hiesigen Unternehmen Personen beschäftigt sind, die eine Rente beziehen oder das gesetzliche Renteneintrittsalter erreicht haben – die sogenannten Silver Worker.

Ergebnisse aus dem IW-Personalpanel 2019

Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes ·
IW-Trends Nr. 1 ·
20. Mai 2020

Wandel mit alternden Belegschaften gestalten – Chancen und Barrieren erkennen

Der demografische Wandel stellt Unternehmen in Deutschland vor die Herausforderung, digitale Transformationsprozesse mit alternden und zunehmend altersheterogenen Belegschaften zu meistern. Dabei können aufgrund des steigenden betrieblichen Anpassungs- und Veränderungsdrucks in den Belegschaften Konflikte auftreten.

Nicht in allen Unternehmen gelingt das Arbeiten aus dem Homeoffice.

Oliver Stettes ·
IW-Nachricht ·
7. Mai 2020

Schutzmaßnahmen: Abstand halten ist kein Problem, Homeoffice schon

Anderthalb Meter Abstand halten – das können die Unternehmen für Kunden und Mitarbeiter relativ leicht einrichten. Aber nur 15 Prozent der Firmen finden, dass das Arbeiten aus dem Homeoffice bei ihnen funktioniert. Auch der Online-Vertrieb bereitet Probleme.

Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Kurtenacker ·
IW-Kurzbericht Nr. 54 ·
27. April 2020

Fast drei Millionen Behinderte erwerbstätig: Schub für Inklusion durch Digitalisierung

Von den über zehn Millionen Menschen in Deutschland mit einer amtlich anerkannten Behinderung sind fast 2,9 Millionen erwerbstätig. Knapp ein Drittel aller Unternehmen sehen in der Digitalisierung neue Chancen für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung. Und jedes fünfte Unternehmen setzt sogar digitale Technologien gezielt ein, um Beschäftigte mit Behinderungen bei der Bewältigung ihrer Aufgaben zu unterstützen. Dies kann mittelfristig sowohl die Inklusion generell voran bringen, als auch die Weiterbildung der Menschen mit Behinderung intensivieren.

Mit der Alterung und Schrumpfung der Bevölkerung altern auch die Belegschaften und der Wirtschaft stehen weniger nachrückende Kräfte zur Verfügung. Deshalb müssen sich die Unternehmen intensiver um die knapper werdenden Fachkräfte bemühen. Gerade unter Frauen gibt es noch ungenutzte Potenziale, denn in Deutschland sind sie seltener erwerbstätig als in vielen anderen Ländern.

Der Mangel an frisch ausgebildeten Mitarbeitern bedeutet für die betriebliche Personalpolitik, dass die Belegschaften verstärkt weitergebildet werden müssen, um den Wissensstand hoch zu halten. Damit die Mitarbeiter motiviert und produktiv bis zum Rentenalter arbeiten können, ist eine lebenszyklusorientierte Personalpolitik von zentraler Bedeutung.