Personalpolitik

Die betriebliche Personalpolitik dient dem Ziel, qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden. Der demografische Wandel erschwert diese Aufgabe zunehmend.

Datum absteigend | Relevanz absteigend |

Jochen Pimpertz / Oliver Stettes ·
IW-Trends Nr. 2 ·
21. Juni 2020

Beschäftigung jenseits der Regelaltersgrenze aus Arbeitnehmer- und Arbeitgeberperspektive

Die Beschäftigung jenseits der Regelaltersgrenze kann ein Mittel sein, um die Herausforderungen des demografischen Wandels für das Rentensystem und die Fachkräftesicherung zu bewältigen. Eine empirische Analyse auf Basis des IW-Personalpanels zeigt, dass in vier von zehn hiesigen Unternehmen Personen beschäftigt sind, die eine Rente beziehen oder das gesetzliche Renteneintrittsalter erreicht haben – die sogenannten Silver Worker.

Ergebnisse aus dem IW-Personalpanel 2019

Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes ·
IW-Trends Nr. 1 ·
20. Mai 2020

Wandel mit alternden Belegschaften gestalten – Chancen und Barrieren erkennen

Der demografische Wandel stellt Unternehmen in Deutschland vor die Herausforderung, digitale Transformationsprozesse mit alternden und zunehmend altersheterogenen Belegschaften zu meistern. Dabei können aufgrund des steigenden betrieblichen Anpassungs- und Veränderungsdrucks in den Belegschaften Konflikte auftreten.

Nicht in allen Unternehmen gelingt das Arbeiten aus dem Homeoffice.

Oliver Stettes ·
IW-Nachricht ·
7. Mai 2020

Schutzmaßnahmen: Abstand halten ist kein Problem, Homeoffice schon

Anderthalb Meter Abstand halten – das können die Unternehmen für Kunden und Mitarbeiter relativ leicht einrichten. Aber nur 15 Prozent der Firmen finden, dass das Arbeiten aus dem Homeoffice bei ihnen funktioniert. Auch der Online-Vertrieb bereitet Probleme.

Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Kurtenacker ·
IW-Kurzbericht Nr. 54 ·
27. April 2020

Fast drei Millionen Behinderte erwerbstätig: Schub für Inklusion durch Digitalisierung

Von den über zehn Millionen Menschen in Deutschland mit einer amtlich anerkannten Behinderung sind fast 2,9 Millionen erwerbstätig. Knapp ein Drittel aller Unternehmen sehen in der Digitalisierung neue Chancen für die Beschäftigung von Menschen mit Behinderung. Und jedes fünfte Unternehmen setzt sogar digitale Technologien gezielt ein, um Beschäftigte mit Behinderungen bei der Bewältigung ihrer Aufgaben zu unterstützen. Dies kann mittelfristig sowohl die Inklusion generell voran bringen, als auch die Weiterbildung der Menschen mit Behinderung intensivieren.

Andrea Hammermann ·
IW-Kurzbericht Nr. 39 ·
2. April 2020

Erreichbarkeit gestalten: Verfügbar, beschäftigt oder abwesend?

Das Coronavirus ist auch eine Bewährungsprobe für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams. Wo immer dies möglich ist, wird gerade die physische Anwesenheit durch virtuelle Formate mithilfe digitaler Kollaborationstools ersetzt. Doch gerade Beschäftigte, die bisher wenig Erfahrungen mit dem Homeoffice gemacht haben, stehen vor neuen Herausforderungen, wie sie ihre Erreichbarkeit für Kollegen, Kunden und den Vorgesetzten organisieren sollen.

Welche Rolle spielen persönliche Präferenzen?

Jörg Schmidt ·
IW-Trends Nr. 1 ·
26. März 2020

Die berufliche Geschlechtersegregation am Arbeitsmarkt

Die berufliche Geschlechtersegregation am deutschen Arbeitsmarkt hat sich im Zeitverlauf als ein relativ beständiges Muster erwiesen. In den letzten Jahren haben sich – mit wenigen Ausnahmen – nur geringe Veränderungen in der geschlechtsspezifischen Zusammensetzung einzelner Berufsgruppen ergeben.

Oliver Stettes in der Fuldaer Zeitung ·
Gastbeitrag ·
24. März 2020

Experiment Homeoffice

IW-Arbeitsmarktexperte Oliver Stettes sieht Homeoffice in vielen Unternehmen als geeignetes Mittel, um trotz der Verbreitung des Coronavirus den Betrieb aufrecht zu erhalten.

Interview ·
iwd ·
18. März 2020

„Es gibt in Deutschland keinen Rechtsanspruch auf Homeoffice“

Wegen der Coronakrise arbeiten derzeit viele Beschäftigte in Deutschland im Homeoffice. Welche rechtlichen Rahmenbedingungen dafür gelten, erklärt Kathrin Vossen, Fachanwältin für Arbeitsrecht bei der Kölner Kanzlei Oppenhoff & Partner.

Dominik H. Enste / Louisa Marie Kürten / Lena Suling / Anja Katrin Orth ·
IW-Analyse Nr. 135 ·
13. Februar 2020

Die Bedeutung der Kontrollüberzeugung für die Personalpolitik

Aktuelle Entwicklungen wie die Digitalisierung, der demografische Wandel oder der Schwenk vom Shareholder-Value- zum Stakeholder-Ansatz verändern die Arbeitswelt schnell. Bei der Suche nach Orientierung erlebt die Debatte um „gute” Führung eine Renaissance.

Arbeitsschutz ·
iwd ·
17. Oktober 2019

Zahl der Unfälle am Arbeitsplatz sinkt

Die Zahl der gemeldeten Arbeitsunfälle in Deutschland ist heute deutlich niedriger als noch vor zehn Jahren. Grund dafür sind vor allem zahlreiche Präventionsmaßnahmen und Informationskampagnen.

Mit der Alterung und Schrumpfung der Bevölkerung altern auch die Belegschaften und der Wirtschaft stehen weniger nachrückende Kräfte zur Verfügung. Deshalb müssen sich die Unternehmen intensiver um die knapper werdenden Fachkräfte bemühen. Gerade unter Frauen gibt es noch ungenutzte Potenziale, denn in Deutschland sind sie seltener erwerbstätig als in vielen anderen Ländern.

Der Mangel an frisch ausgebildeten Mitarbeitern bedeutet für die betriebliche Personalpolitik, dass die Belegschaften verstärkt weitergebildet werden müssen, um den Wissensstand hoch zu halten. Damit die Mitarbeiter motiviert und produktiv bis zum Rentenalter arbeiten können, ist eine lebenszyklusorientierte Personalpolitik von zentraler Bedeutung.