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Fluktuation ist auch eine Frage der Jahreszeit
  • Berit Schmiedendorf ·
  • iwd ·
  • 6. Feb 2019

Fluktuation ist auch eine Frage der Jahreszeit

Der Jahresbeginn ist für Jobwechsler und Personaler eine besonders betriebsame Zeit: Denn in den ersten vier Wochen des Jahres ist die Fluktuationsrate in den Unternehmen und Behörden so hoch wie sonst zu keiner anderen Zeit.
Resilienz: Was Beschäftigte und Betriebe stark macht
  • Andrea Hammermann ·
  • iwd ·
  • 4. Jan 2019

Resilienz: Was Beschäftigte und Betriebe stark macht

Dass es Konzepte gibt, die dazu beitragen, Beschäftigte psychisch widerstandsfähiger zu machen, ist bekannt. Weniger bekannt ist, dass auch ganze Unternehmen über Kräfte verfügen, mithilfe derer sie Veränderungen erfolgreich meistern und Krisen überwinden können. Allerdings ist das Phänomen der resilienten Organisation bislang noch kaum erforscht.
Angestellte trauen sich weniger zu als Arbeiter
  • Andrea Hammermann ·
  • Interview ·
  • 2. Jan 2019

Angestellte trauen sich weniger zu als Arbeiter

Arbeiten Sie vor allem mit dem Kopf? Dann unterschätzen Sie sich womöglich. IW-Ökonomin Andrea Hammermann spricht im Interview mit der Süddeutschen Zeitung über ein bemerkenswertes Ungleichgewicht.
Individuelle und organisationale Resilienz
  • Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes ·
  • IW-Analyse Nr. 127 ·
  • 20. Dez 2018

Individuelle und organisationale Resilienz

Wer Veränderungen und Krisen in seinem Umfeld ohne Blessuren meistert und aus widrigen Umständen wieder zu alter Kraft findet oder sogar gestärkt daraus hervorgeht, der zeichnet sich als widerstandsfähig oder auch resilient aus. Dies gilt für Menschen und Betriebe gleichermaßen.
Zur Stärkung der individuellen und organisationalen Resilienz in Unternehmen
  • Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes ·
  • Gutachten ·
  • 26. Nov 2018

Resilienzkompass: Zur Stärkung der individuellen und organisationalen Resilienz in Unternehmen

Der Resilienzkompass ist im Rahmen des Projekts STÄRKE – starke Beschäftigte und starke Betriebe durch Resilienz entstanden und stellt einen praxisorientierten Leitfaden dar. Mit diesem Instrument können Unternehmen ihre Anpassungsfähigkeit an die aktuellen sowie künftigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen selbstständig analysieren und geeignete Entwicklungsmaßnahmen ableiten und durchführen.
Mobiles Arbeiten und Vereinbarkeit von Familie und Beruf
  • Oliver Stettes ·
  • IW-Kurzbericht Nr. 64 ·
  • 28. Sep 2018

Mobiles Arbeiten und Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Die Digitalisierung hat ein großes Potenzial, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu verbessern, indem sie die starren Grenzen zwischen Arbeitszeit und privater Zeit aufzulösen hilft. Allerdings müssen mobil arbeitende Menschen häufiger als andere Beschäftigtengruppen in Kauf nehmen, dass sich private und berufliche Sphäre gegenseitig stören können. Nicht für jeden ist dies erstrebenswert. Ob die Digitalisierung ihr Potenzial erfüllt, hängt daher eher von den Präferenzen und Anforderungen der Menschen ab, weniger von den technologischen Möglichkeiten.
Die EU-Strategie zur Gleichberechtigung von Frauen und Männern
  • Jörg Schmidt ·
  • IW-Trends Nr. 3 ·
  • 26. Sep 2018

Die EU-Strategie zur Gleichberechtigung von Frauen und Männern

Der vorliegende Beitrag untersucht mögliche Optionen für eine Weiterentwicklung der Indikatorik in drei wirtschaftspolitischen Prioritätenbereichen der EU-Strategie zur Gleichstellung der Geschlechter (2016–2019). Die Ziele und Maßnahmen der EU-Strategie werden dabei nicht näher analysiert, sondern es werden Modifikationen und Erweiterungen der empirischen Berichterstattung vorgeschlagen.
Fluktuation: Starke Wirtschaft führt zu mehr Jobwechseln
  • Holger Schäfer ·
  • iwd ·
  • 30. Aug 2018

Fluktuation: Starke Wirtschaft führt zu mehr Jobwechseln

Generell nimmt die Fluktuation der Mitarbeiter dann zu, wenn die Lage am Arbeitsmarkt gut ist. Dies bekamen die Unternehmen in den vergangenen Jahren deutlich zu spüren. Wie viele Stellen innerhalb eines Jahres neu besetzt werden müssen, unterscheidet sich allerdings auch von Branche zu Branche erheblich.
Vertrauenskultur als Wettbewerbsvorteil in digitalen Zeiten
  • Dominik Enste / Mara Grunewald / Louisa Kürten ·
  • IW-Trends Nr. 2 ·
  • 10. Jul 2018

Vertrauenskultur als Wettbewerbsvorteil in digitalen Zeiten

Eine gelebte Vertrauenskultur ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Vor allem in Zeiten von Digitalisierung und zunehmender Komplexität bildet Vertrauen eine Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist schlechter
  • Dominik Enste / Mara Grunewald / Louisa Kürten ·
  • Pressemitteilung ·
  • 10. Jul 2018

Unternehmensführung: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist schlechter

Der digitale Wandel führt in vielen Unternehmen zu neuen, flexiblen Arbeitszeitmodellen. Homeoffice und Teilzeit sind immer öfter möglich und nötig. Dafür ist Vertrauen unerlässlich. Eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) zeigt: Vertrauen fördert die Produktivität und kann ein wichtiger Wettbewerbsvorteil sein.
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