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Vertrauenskultur als Wettbewerbsvorteil in digitalen Zeiten
  • Dominik Enste / Mara Grunewald / Louisa Kürten ·
  • IW-Trends ·
  • 10. Jul 2018

Vertrauenskultur als Wettbewerbsvorteil in digitalen Zeiten

Eine gelebte Vertrauenskultur ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Vor allem in Zeiten von Digitalisierung und zunehmender Komplexität bildet Vertrauen eine Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist schlechter
  • Dominik Enste / Mara Grunewald / Louisa Kürten ·
  • Pressemitteilung ·
  • 10. Jul 2018

Unternehmensführung: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist schlechter

Der digitale Wandel führt in vielen Unternehmen zu neuen, flexiblen Arbeitszeitmodellen. Homeoffice und Teilzeit sind immer öfter möglich und nötig. Dafür ist Vertrauen unerlässlich. Eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) zeigt: Vertrauen fördert die Produktivität und kann ein wichtiger Wettbewerbsvorteil sein.
Befunde zu Betriebsräten und Betriebsratswahlen
  • Hans-Peter Klös / Oliver Stettes ·
  • IW-Report ·
  • 26. Jun 2018

Stellungnahme: Befunde zu Betriebsräten und Betriebsratswahlen

Das Betriebsverfassungsgesetz ist eine der tragenden Säulen der Arbeitsmarktordnung in Deutschland, mit dem das Miteinander von Arbeitnehmern und Arbeitgebern und die Ausgestaltung der Arbeitsbedingungen geregelt werden.
Brücken- oder Lückenzeit
  • Hans-Peter Klös in Standpunkte TV ·
  • Video ·
  • 30. Mai 2018

Neues Groko-Arbeitsrecht: Brücken- oder Lückenzeit

Rückkehrrechte sollen ausgeweitet, die sachgrundlose Befristung aber eingeschränkt werden, dies gleiche einer Therapie ohne Krankheitsbefund, erklärte Hans-Peter Klös in der Sendung StandpunkteTV zu den Arbeitsrechtsplänen der Großen Koalition.
Stellenanzeigen: Sechs Tipps, um Frauen zu gewinnen
  • Zuzana Blazek / Paula Risius ·
  • iwd ·
  • 17. Mai 2018

Stellenanzeigen: Sechs Tipps, um Frauen zu gewinnen

Viele Frauen fühlen sich von Stellenanzeigen nicht oder nur unzureichend angesprochen. Dabei ist es relativ einfach, weibliche Bewerber auf eine Stelle aufmerksam zu machen: mit Formulierungen, die nicht ausschließlich typisch männliche Eigenschaften betonen - und mit Bildern, die Männer und Frauen in gleichberechtigten Situationen zeigen.
Frauen in Führungspositionen
  • Jörg Schmidt / Oliver Stettes ·
  • IW-Report ·
  • 30. Apr 2018

Frauen in Führungspositionen

Seit langer Zeit wird in der Öffentlichkeit kontrovers über die Vertretung von Frauen in Führungspositionen diskutiert. Die vorliegende IW-Studie untersucht, welche Faktoren einen Einfluss auf die Vertretung von Frauen in Führungspositionen in deutschen Unternehmen haben.
Mut zur Bewerbung gefragt
  • Jörg Schmidt / Oliver Stettes ·
  • Pressemitteilung ·
  • 30. Apr 2018

Frauen in Führungspositionen: Mut zur Bewerbung gefragt

Seit Jahren wird über die relativ geringe Zahl weiblicher Führungskräfte diskutiert. Zu Recht: Eine Untersuchung des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) zeigt, dass Frauen zwar fast 45 Prozent aller Beschäftigten stellen, aber nur 29 Prozent der Führungskräfte. Die Studie macht allerdings auch deutlich, dass dies vor allem am niedrigen Anteil weiblicher Bewerber liegt.
Auf welche Faktoren es bei der Beförderung ankommt
  • Andrea Hammermann und Oliver Stettes auf Focus Online ·
  • Gastbeitrag ·
  • 17. Apr 2018

Karriere im Unternehmen: Auf welche Faktoren es bei der Beförderung ankommt

Der Boss aus den eigenen Reihen ist in der deutschen Wirtschaft eher die Regel als die Ausnahme. Die interne Besetzung hat viele Vorteile, doch manchmal scheint ein externer Chef mehr Sinn zu machen. Was eine Führungskraft auszeichnet, erläutern Andrea Hammermann und Oliver Stettes in einem Gastbeitrag auf Focus Online.
Fachkräfte: Übernehmen statt suchen
  • Lydia Malin ·
  • iwd ·
  • 26. Mär 2018

Fachkräfte: Übernehmen statt suchen

Vor allem kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) fällt es in Deutschland immer schwerer, Fachkräfte zu finden. Denn entsprechend qualifiziertes Personal ist rar und auch Großunternehmen sind auf der Suche. Doch der Mittelstand reagiert, indem er immer mehr Auszubildende übernimmt.
Welche Kriterien befördern den Aufstieg auf internen Karriereleitern?
  • Andrea Hammermann / Oliver Stettes ·
  • IW-Report ·
  • 23. Mär 2018

Welche Kriterien befördern den Aufstieg auf internen Karriereleitern?

Die Auswahl des Führungskräftenachwuchses aus den eigenen Reihen schafft wichtige Entwicklungsperspektiven. Doch nicht jeder Beschäftigte, der fachlich gut ist, kann möglicherweise alle Rollen vom Manager bis zum Personalentwickler erfüllen.
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