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Neue Mitarbeiter finden: Persönlicher Kontakt hilft
  • Sarah Pierenkemper ·
  • iwd ·
  • 1. April 2019

Neue Mitarbeiter finden: Persönlicher Kontakt hilft

Die Unternehmen in Deutschland setzen mittlerweile auf eine Vielzahl von Strategien, um trotz des Fachkräftemangels freie Stellen adäquat besetzen zu können. Immer wichtiger wird es für die Firmen, zu potenziellen Bewerbern persönliche Kontakte zu knüpfen.
„Viele Unternehmen setzen ihre Stärken nicht in Szene“
  • Sibylle Stippler ·
  • iwd ·
  • 29. März 2019

„Viele Unternehmen setzen ihre Stärken nicht in Szene“

Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels müssen sich mehr und mehr Unternehmen damit befassen, wie sie qualifizierte Mitarbeiter gewinnen können. Ohne eine langfristig orientierte, strategische Personalarbeit wird dies nicht gelingen, sagt Sibylle Stippler vom Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung im IW.
Stellenanzeigen: Online unterschiedlich erfolgreich
  • Alexander Burstedde ·
  • iwd ·
  • 28. März 2019

Stellenanzeigen: Online unterschiedlich erfolgreich

Einerseits hat der Fachkräftemangel viele Berufe und Regionen erreicht, andererseits zeigen die Beschäftigten ein reges Interesse an einem potenziellen Jobwechsel. Dies zeigt eine Auswertung der Suchanfragen auf der Jobseite Indeed. Damit wird es für Unternehmen wichtiger denn je, sich als attraktiver Arbeitgeber aufzustellen und Mitarbeiter zu halten.
Zu Weiterbildung, Einfacharbeit und ausgeübtem Beruf
  • Susanne Seyda / Luisa Wallossek / Michael Zibrowius ·
  • IW-Report Nr. 8 ·
  • 15. März 2019

Einfach nur Arbeit? Zu Weiterbildung, Einfacharbeit und ausgeübtem Beruf

Die Weiterbildungsbeteiligung von Individuen unterscheidet sich zwischen Berufen. Als Gründe für diese Unterschiede werden neben der Qualifikationsstruktur in den Berufen vor allem die gestiegenen Arbeitsanforderungen identifiziert:
Fördern altersgemischte Teams die betriebliche Innovationsfähigkeit?
  • Andrea Hammermann / Matthias Niendorf / Jörg Schmidt im IAB Discussion Paper ·
  • Externe Veröffentlichungen ·
  • 7. März 2019

Altersdiversität und Innovation: Fördern altersgemischte Teams die betriebliche Innovationsfähigkeit?

Die Erwerbsbevölkerung in Deutschland altert rasant, gleichzeitig nimmt aber auch die Altersheterogenität in den Belegschaften zu. In der Literatur finden sich sowohl Hinweise auf einen positiven wie auch einen negativen Einfluss der Altersheterogenität auf den Teamerfolg.
Fluktuation ist auch eine Frage der Jahreszeit
  • Berit Schmiedendorf ·
  • iwd ·
  • 6. Februar 2019

Fluktuation ist auch eine Frage der Jahreszeit

Der Jahresbeginn ist für Jobwechsler und Personaler eine besonders betriebsame Zeit: Denn in den ersten vier Wochen des Jahres ist die Fluktuationsrate in den Unternehmen und Behörden so hoch wie sonst zu keiner anderen Zeit.
Resilienz: Was Beschäftigte und Betriebe stark macht
  • Andrea Hammermann ·
  • iwd ·
  • 4. Januar 2019

Resilienz: Was Beschäftigte und Betriebe stark macht

Dass es Konzepte gibt, die dazu beitragen, Beschäftigte psychisch widerstandsfähiger zu machen, ist bekannt. Weniger bekannt ist, dass auch ganze Unternehmen über Kräfte verfügen, mithilfe derer sie Veränderungen erfolgreich meistern und Krisen überwinden können. Allerdings ist das Phänomen der resilienten Organisation bislang noch kaum erforscht.
Angestellte trauen sich weniger zu als Arbeiter
  • Andrea Hammermann ·
  • Interview ·
  • 2. Januar 2019

Angestellte trauen sich weniger zu als Arbeiter

Arbeiten Sie vor allem mit dem Kopf? Dann unterschätzen Sie sich womöglich. IW-Ökonomin Andrea Hammermann spricht im Interview mit der Süddeutschen Zeitung über ein bemerkenswertes Ungleichgewicht.
Individuelle und organisationale Resilienz
  • Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes ·
  • IW-Analyse Nr. 127 ·
  • 20. Dezember 2018

Individuelle und organisationale Resilienz

Wer Veränderungen und Krisen in seinem Umfeld ohne Blessuren meistert und aus widrigen Umständen wieder zu alter Kraft findet oder sogar gestärkt daraus hervorgeht, der zeichnet sich als widerstandsfähig oder auch resilient aus. Dies gilt für Menschen und Betriebe gleichermaßen.
Zur Stärkung der individuellen und organisationalen Resilienz in Unternehmen
  • Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes ·
  • Gutachten ·
  • 26. November 2018

Resilienzkompass: Zur Stärkung der individuellen und organisationalen Resilienz in Unternehmen

Der Resilienzkompass ist im Rahmen des Projekts STÄRKE – starke Beschäftigte und starke Betriebe durch Resilienz entstanden und stellt einen praxisorientierten Leitfaden dar. Mit diesem Instrument können Unternehmen ihre Anpassungsfähigkeit an die aktuellen sowie künftigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen selbstständig analysieren und geeignete Entwicklungsmaßnahmen ableiten und durchführen.
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