Deutschland und Japan sind die am schnellsten alternden industrialisierten Gesellschaften der Welt. Beide Länder eint, dass die Effekte einer alternden und auch schrumpfenden Bevölkerung zunehmend als gesellschaftspolitische Herausforderung begriffen werden. Zudem treten auch die ökonomischen Effekte rückläufiger Jahrgangsstärken immer stärker ins öffentliche Bewusstsein.

Aber nicht nur die Gesellschaften altern, sondern auch die Belegschaften der Betriebe. Wer wie die beiden großen exportorientierten Volkswirtschaften auf eine ausreichende Zahl an Fachkräften angewiesen ist, wird sich deshalb bereits heute sehr intensiv mit der demografischen Ver- änderung der Belegschaften befassen. Was das für die betriebliche Personalpolitik bedeutet, wie deutsche und japanische Unternehmen bisher damit umgehen und was sie vielleicht schon voneinander lernen können, diese Fragen stehen im Mittelpunkt der gemeinsamen deutsch-japanischen Konferenz mit Experten aus Betrieben, aus der Politik und mit Sozialpartnern.

Programm
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Präsentationen

Fill the Organization with “Attractive Talent” – Mid- and Long-Term Human Development and Support for Middle-Aged and Older Employees
Mitsuo Takashige, Corporate Officer and General Manager of Personnel Department, Shiseido Co., Ltd.
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in Japanisch
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Ageing Workforce and Human Resource Management in German Companies
Dr. Hans-Peter Klös, Leiter des Wissenschaftsbereichts Bildungspolitik und Arbeitsmarktpolitik im Institut der deutschen Wirtschaft Köln
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Labor Force Aging & Human Resources Management in Japan
Masato Oka, Professor, Yokohama City University
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in Japanisch
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Human Resources Policies for the Ageing Workface
Dr. Florian Kohlbacher, Leiter Wirtschaftswissenschaften im Deutschen Institut für Japanstudien (DIJ) in Tokio
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"Koureisha": The Workplace for Retirees Company by the Seniors for the Seniors
Kenji Ueda, President Koureisha Co., Tokio
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In Japanisch
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Handout in Japanisch
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Strategies of medium-sized companies in Germany and Japan
Werner Kotschenreuther, Leiter Personal- und Sozialwesen der Loewe AG
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Mayekawa
Daniel Dick, General Manager Mayekawa Europe S.A., Zug
Handout
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Handout in Japanisch
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Betriebliche Personalpolitik bei alternden Belegschaften – Strategien der DB Schenker Rail
Volker Westedt, Leiter Personal DB Schenker Rail Deutschland AG, Mainz
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7. September 2016

Interview zu Führungskompetenz „Vorsicht vor Speichelleckern“Arrow

Der Ex-Personalvorstand der Telekom, Thomas Sattelberger, gilt als Koryphäe für Fragen guter Unternehmensführung. Im iwd-Interview benennt er die drei größten Fehler, die Führungskräfte machen können. mehr

6. September 2016

Führungskompetenz Ein guter Chef ist ein guter CoachArrow

Erfolg und Leistungskultur eines Unternehmens stehen und fallen mit der Führungskompetenz der Vorgesetzten und des Managements. Je besser es Führungskräften gelingt, die Mitarbeiter zu mobilisieren, desto erfolgreicher ist die Firma. mehr auf iwd.de

IW-Report
IW-Report, 5. September 2016

Christiane Konegen-Grenier / Beate Placke Fünf gute Gründe für ein Auslandsstudium Arrow

Welchen Stellenwert Auslandserfahrung auf dem deutschen Arbeitsmarkt hat, haben der Deutsche Akademische Austauschdienst (DAAD) und das Institut der deutschen Wirtschaft Köln in einer gemeinsamen Studie untersucht. mehr